2020年05月26日  星期二
2020年05月26日  星期二
<返回

实习实训

学生创业项目设计2

创业项目:

罗蔓玩具公司

       

 

 

 

学校:上海市振华外经职业技术学校

班级:职三(五)班

学生:张炜娜、叶冬、沙晓雨、

蔡文婷、杨升

指导教师:陆雁萍

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1

            目录

 

1、公司介绍------------------------------------------------1

2、管理者及其组织-----------------------------------------.2

3、团队以及内部管理---------------------------------------.3

4、主要产品和业务范围-------------------------------------.4

5、营销策略-------------------------------------------------5.

6、行业分析-------------------------------------------------6

7、风险管理和竞争对手分析--------------------------------.7.

8、企业发展战略--------------------------------------------.8

9、企业近、中、远期目标----------------------------------9

10、资金需求状况-------------------------------------------10

 

 

 

一:公司介绍

1.           企业名称

     罗蔓玩具公司

Luo Man toy company

2.法律模式:责任公司

3.主要投资人:以张炜娜为主的创业团队。

4. 公司的理念:为您提供最好的产品和最佳的服务

5.经营范围:

企业形象:企业毛绒玩具设计/企业户外玩具

企业所有玩具:毛绒玩具/塑胶玩具/电子玩具/木制玩具/金属玩具/皮制玩具/玻璃钢玩具/儿童汽车

企业宣传:做好一切的销售服务,让每一个顾客满意

6.主要客户群

每个年龄段的都可以,只要有一颗童心

7.商业模式及收入来源:

公司属于销售性行业,用最适合的费用为客户做到最好的产品推广,争取让每一个顾客满意,并收取销售费作为公司主要的收入来源。

8.项目满足及解决的问题:

1.为客户提供形式多样的销售服务;

2.做好一切销售服务,争取让每一个顾客满意

3.推广客户产品,提升企业形象;

4.为社会尤其是青年人提供一定的就业岗位。

 

公司即将成立,我们会满足每一个顾客的要求,让他们在购买玩具的同时,能让他们感觉是开心的,幸福的。每个人心中有着同一个梦,我们销售玩具,我们创造快乐,快乐传递世界,以真诚、专业、效率至上的服务态度,互赢互利,共同发展。

 

 

2、管理者及其组织

1.总经理1名:统筹全盘,负责战略性规划

2.店员2名:负责与客户的各项工作

3.2人各兼出纳和会计

4.市场策划:策划商店的销售

 

 

3、团队以及内部管理

(一)公司组织管理的基本原则:

1.效率从办公桌开始

2.用计划掌握全局

3.我们没有大本事,只有靠认真做好小事的精神

4.闲时积累能量,忙时释放能量。

5.竞争是企业过程中最大的乐趣。

6.不说过头话,不做过分事

 

(二)主要员工及资质:

总经理:

1.       统筹全盘,负责战略性规划

2.       中专学历

3、注重细节、思、迅速准确的把握设计要求,作品呈到位、能在时间压力下高效高完成。

 

:

1.中专学历

2. 较强言表达、协调沟通、统筹能力,烈的客户开发秀的客能力,有一定的策划提案能力

 

采购部经理

1.      

2.       熟悉采流程,良好的沟通能力、判能力和控制成本算;

3.       了解市行情,善于捕捉信息,把握市场动

4、工作真,任心,思敏捷,具有较强团队合作精神。

5、有良好的职业道德和素,能承受一定工作力。

财务部经理:

4

 

1.      

2.       很好的运用公室

3.       工作仔真,有很任感

 

 

 

 

4、主要产品和业务范围

 

 

 

1、公司主要业务分为三部分

l         企业形象:用机器、爱心、情感和思想为原料,以追求人与自然相融合为理念,以强调和谐,生态,环保为文化文化主题,一个独一无二的个性化礼品,一个有“生命”的玩具就诞生了。

l         企业所有玩具:毛玩具/塑胶玩具/子玩具/木制玩具/金属玩具/皮制玩具/玻璃玩具/儿童汽

l         企业宣传:做好一切的售服让每一个意,用得放心

 

2、主要业务

1)主要品目

系列:泰迪熊、鸳鸯

益智系列:魔塔、子玩具(体现亲情)等

QQ表情系列:阿狸、嘻哈猴、炮炮兵等

漫系列:喜羊羊灰太狼、倒霉熊、海宝宝等

DIY:根据市需求设计。例如:装扮娃娃

2)主要特性

品采用高量毛、泡沫和丝绵制作,手感柔舒适,形逼真

 

5营销策略

我们公司的产品主要针对两方面群体:一是年龄在1628岁左右的青少年男女。二是拥有孩子的年轻妈妈群体。本公司的文化是人与自然和谐相处同时倡导环保理念,给孩子留下一个美好的童年记忆并宣扬美好的爱情。我们打算主要通过广告为先铺垫,销售团队为辅助。

作为一个新兴的公司,我们拥有自己的文化和先进优美的产品,同时拥有良好的销售团队,在公司的前期,我们主要以促销低成本的销售方式进入市场。为后面的销售做出来良好的铺垫。同时在公司抽取一定的销售费用,在网络、媒体和报刊杂志上刊登我们产品的信息,集合良好的宣传工作,同时在各个城市采取低成本的销售服务。形成一个稳定的市场

 

6、行业分析

 

近几年我国娃娃毛玩具行业发展速度快,受益于娃娃毛玩具行不断提高以及下游需求市不断大,娃娃毛玩具行在国内和国展形都十分看好。然受金融危机影响使得娃娃毛玩具行近两年展速度略有减,但随着我国国民经济的快速展以及国金融危机的逐消退,我国娃娃毛玩具行重新迎来良好的展机遇。2010年我国娃娃毛玩具行新的展形,由于新入企不断增多,上游原材料价格持致行降低,因此我国娃娃毛玩具行场竞争也日激烈。面对这状,娃娃毛玩具行业业内企应对,注重培养创新能力,不断提高自身生,加业竞优势,于此同娃娃毛玩具行内企业还应全面把握的市运行态势,不断学习该最新生,了解国家政策法走向,掌握同行业竞手的动态,只有如此才能使企充分了解动态及自身在行中所地位,并制定正确的展策略以使企在残酷的市场竞争中取得优势 
                                    

7、风险管理和竞争对手分析

加工生玩具,看似简单实际上,要想生出高量的品,、原材料、量管理系有着格的要求。如果一个企没有建立格的、完善的量控制和管理系,其量就不会定,很证较高的量合格率。有多中小企不具建立全面的量管理体系的条件,如缺少技、管理人检测设备金投入等,但了保证产量,对关键控制,没有条件的企可通外包方式行。

争激烈市中,同行手、上下游企业经营状况是企业经营决策者最为关心的首要问题,中国的企业对数据的准确性、及性、系性上有很大的不足,在指定市和企业发展策略,往往是仅仅依靠个人感,而缺乏建立在详细数据基上的科学论证

 

出口企首先外国企营销经验。其次,外国企业对出口品的量控制采用不同的准,向任何国家或地区出口品,必符合其国家或地区的准,根据不同国家或地区的准制定准,这样,就不会问题又能降低企业综合成本,使企最大化。

 

 

8、企业发展战略

专业化是市场经济发展要求高度分工合作的必然要求,也是玩具行业竞争激烈的必然果。中小玩具公司在面模小金少的情况下,若能某一运做目或流程做大做做精,就能达到精其一而天下。

  随着近期北京、上海等地的玩具出租公司开业并相火爆,上海市来一定的影响。从另一角度分析,广州民的理性消费观念比北京、上海市民的理性消费观念要,儿童玩具更迎合上海市民的消理念,行业发趋势看好,只要抓住了机遇,就可能会成功

 

9、企业近、中、远期目标

 

近期目打好名声

中期目1年后 实现平衡,争取收回投

期目 5年后 做大做,成为业内的知名企

 

 

10金需求状况

公司资金使用计划如下表:

 

资金使用计划

2012

2013

2014

资金需求

100,000  

400,000  

600,000

预计收入

100,000

200,000

300,000

预计客户数

500

1000

2000